MATERI CORPORATE CULTURE

MENJAWAB MASALAH APA

Pelatihan ini akan menumbuhkan kesadaran dari setiap karyawan perusahaan untuk peduli, mengerti dan akan menerapkan nilai – nilai yang tercantum dalam corporate culture. Ketiak setiap karyawan sudah memiliki kesadaran untuk berpedoman pada nilai – nilai pada CP maka dinamisasi perusahaan menuju cita – cita besar yang telah ditentukan akan semakin cepat terwujud.mengapa dan bagaimana CP ini mampu membawa perusahaan berjalan menuji visi yang di citakannya.

MANFAAT APA YANG ANDA PEROLEH

  • Memahami pentingnya corporate culture dalam mewujudkan visi perusahaan
  • Mengetahui dan mampu melakukan Peran karyawan dalam implementasi corporate culture
  • Mengetahui contoh – contoh nilai – nilai CP yang diterapkan pada perusahaan – perusahaan
  • Mampu membuktikan dengan simulasi nilai – nilai pada CP sehingga dengan keyakinan nilai – nilai tersebut dapat diterapkan di lingkungan pekerjaan masing – masing

APA SAJA YANG DIBAHAS

  • Seputar corporate culture, apa, mengapa dan bagaimana diterapkan dalam perusahaan dan mendukung ketercapaian visi perusahaan
  • Peran karyawan dalam mengimplementasikan Corporate Culture
  • Bedah nilai – nilai dalam corporate culture
  • Simulasi dan praktek implementasi niai – nilai corporate culture dalam pekerjaan

SIAPA YANG PERLU IKUT

  • Supervisor
  • Manager
  • Senior Manager

MENJAWAB MASALAH APA

Nilai – nilai yang mampu menyatukan seluruh elemen organisasi perusahaan anda WAJIB untuk di identifikasi, di analisa, di kemas, di kelola agar menjadi aset tak berwujud yang memiliki kekuatan yang sangat besar. Dengan jelmaan nilai corporasi inilah yang akan menjadi cara pandang, cara berperilaku seluruh karyawan perusahaan menuju visi nya.

MANFAAT APA YANG ANDA PEROLEH

  • Memahami pentingnya sebuah corporate culture menuju visi perusahaan.
  • Mengetahui dan mampu melakukan Tahapan – tahapan dalam menyusun corporate. cultureMemahami Hubungan visi perusahaan, karakter karyawan dan pemimpin serta corporate culture dalam membentuk mengemas corporate culture.
  • Praktek mengidentifikasi corporate culture yang dapat di terapkan pada organisasi perusahaan.
  • Mengetahui dan mampu melaksanakan pembuatan Corporate culture.
  • Mengetahui dan mampu melaksanakan turunan – turunan aktivitas yang sesuai dengan corporate culture yang sudah di bentuk.

APA SAJA YANG DIBAHAS

  • Corporate culture, apa dan bagaimana hubungannya dengan visi perusahaan.
  • Tahapan – tahapan dalam designing corporate culture.
  • Mengemas Corporate Culture yang sakral dan menjual.
  • Identifikasi corporate culture.
  • Membuat corporate culture, nilai dan turunan aktivitasnya. Yang boleh di lakukan dan tidak boleh di lakukan.

SIAPA YANG PERLU IKUT

  • Manager
  • Senor Manager

MENJAWAB MASALAH APA

Salah satu perangkat yang diperlukan dalam sosialisasi dan internalisasi CP di perusahaan adalah seorang fasilitator. Fasilitator adalah kelompok karyawan yang akan menjadi pelatih dalam setiap momen sosialisasi dan internalisasi CP pada perusahaan anda. Fasilitator ini akan mencari dan menemukan ide baru yang relevan dengan perkembangan serta arah dari perusahaan yang sudah ditentukan dalam rangka menghadapi tantangan bisnis yang terus berkembang. Pelatihan ini akan membekali seorang fasilitator implementasi CP pada perusahaan anda.

MANFAAT APA YANG ANDA PEROLEH

  • Memahami filosofi dan beda nilai nilai pada Corporate Culture perusahaan
  • Mengetahui bagaimana mendisaian sebuah metode pembelajaran yang sesuai dengan nilai – nilai CP yang terdapat dalam perusahaan
  • Mengetahui bagaimana menyusun rencana pelatihan dalam sosialisasi dan internalisasi nilai – nilai CP pada seluruh karyawan dalam perusahaan dengan masing – masing level jabatan
  • Micro teaching dalam memberikan pelatihan sosialisasi dan internalisasi nilai – nilai CP
  • Mengetahui dan mampu melakukan evaluasi dari program – program sosialisasi dan internalisasi yang sudah dilakukan untuk dilakukan perbaikan pada kesempatan yang akan datang.

APA SAJA YANG DIBAHAS

  • Memahami filosofi nilai CP pada perusahaan dan bagaimana caranya
  • Mendisain metode pembelajaran nilai nilai CP pada perusahaan
  • Menyusun rencana pelatihan untuk masing – masing level jabatan atas nilai – nilai CP pada perusahaan
  • Micro teaching pelatihan sosialisasi dan internalisasi nilai – nilai CP
  • Evaluasi pelatihan dan pembejalaran CP

SIAPA YANG PERLU IKUT

  • Manager
  • Senior Manager

MENJAWAB MASALAH APA

Untuk dapat melakukan sosialisasi dan internalisasi dari Corporate Culture ini maka diperlukan perangkat – perangkat pelaksanaan yang tanpanya corporate culture ini tidak mampu menjadi sebuah asset yang sangat berharga. Implementasi Corporate Culture ini dilakukan dengan model sel – sel CP yang dipimpin oleh seorang Leader. Leader – leader inilah yang akan membawa sel – sel CP ini sesuai dengan arahan yang sudah di tentukan oleh top manajemen selaku pimpinan tertinggi dalam implementasi CP di perusahaan. Pelatihan ini akan menyiapkan Leader – leader implmentasi dan internalisasi CP pada perusahaan anda.

MANFAAT APA YANG ANDA PEROLEH

  • Mengetahui struktur organisasi internalisasi CP serta perangkat – perangkat yang dibutuhkan
  • Mengetahui dan mampu melaksanakan menjadi Leader CP
  • Mengetahui bagaimana cara memanajemen Sel CP
  • Mengetahui dan mampu melakukan koordinasi antar sel CP untuk menyelesaikan sebuah masalah yang berkaitan dengan implementasi CP
  • Melakukan praktek Micro teaching pada pertemuan sel

APA SAJA YANG DIBAHAS

  • Struktur organisasi dan perangkat – perangkat implementasi CP pada perusahaan
  • Leader Sel CP yang ideal
  • Manajemen sel CP menuju tercapainya visi perusahaan
  • Tips menjadi leader dalam menyelesaikan masalah dalam implementasi CP dalam perusahaan
  • Praktek micro teaching dalam memimpin pertemuan sel CP

SIAPA YANG PERLU IKUT

  • Supervisor
  • Manager

MATERI KE HRD-AN

Dewasa ini pendekatan yang banyak digunakan dalam mengelola sumber daya manusia adalah dengan menggunakan model Competency-Based Human Resource Management (CBHRM). Model CBHRM ini menerapkan pendekatan sistem terhadap seluruh aktivitas manajemen sumber daya manusia di dalam suatu organisasi. Sebagai suatu model yang sistematis, penerapan model CBHRM ini memungkinkan organisasi (perusahaan) untuk membuat sistem pengelolaan yang terintegrasi terhadap semua sistem dan kebijakan sumber daya manusianya.

Semua program dalam lingkup sumber daya manusia mengacu pada kompetensi yang dirumuskan untuk setiap jabatan. Mulai dari recruitment, performance management, pengelolaan training and development, hingga career planning dan succession planning. Dengan demikian setiap program yang disusun memiliki dasar yang sama dan dapat saling mendukung satu sama lain untuk mencapai tujuan perusahaan.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai Competency-Based Human Resources Management System. Sehingga diharapkan peserta pelatihan mampu memahami tentang kompetensi, memahami teknik dan proses membuat model kompetensi, mampu memahami keterkaitan kompetensi dengan sistem manajemen sumber daya manusia

MATERI PELATIHAN

Berikut adalah ringkasan materi pelatihan Competency-Based Human Resources Management System:

  • Model kompetensi dalam pengelolaan sumber daya manusia
  • Pengelolaan kompetensi  untuk meningkatkan kinerja bisnis
  • Pemahaman terhadap Kompetensi
  • Membangun Model Kompetensi
  • Mengidentifikasi dan menganalisa kompetensi
  • Penerapan CBHRM dalam Recruitment
  • Penerapan CBHRM dalam Performance Management
  • Penerapan CBHRM dalam Training & Development
  • Penerapan CBHRM dalam Career Planning

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Pimpinan
  • Manajer & Staff HRD
  • Manajer dan Staff non HRD yang ingin mendalami pengetahuan seputar HRD atau SDM
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Competency-Based Human Resources Management System

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

BIAYA PELATIHAN

Biaya pelatihan adalah Rp. 2.000.000,- / Peserta

Durasi pelatihan : 2 hari

Catatan :

  • Harga diatas adalah harga untuk public training di Jakarta.
  • Pelatihan akan dilaksanakan apabila minimal jumlah peserta adalah 4 orang.
  • Biaya pelatihan sudah termasuk ruang pelatihan di hotel beserta perlengkapan pelatihan, makan siang, coffee break, modul materi, sertifikat, training kit dan souvenir.
  • Biaya belum termasuk transportasi dan akomodasi peserta pelatihan.
  • Biaya belum termasuk biaya pajak (apabila dibutuhkan).
  • Bagi peserta dari luar kota, kami dapat membantu mencarikan hotel/penginapan yang sesuai dengan kebutuhan.

Untuk permintaan materi custom (yang disesuaikan dengan kebutuhan peserta) atau in house training untuk perusahaan Anda dari NDM, dapat menghubungi kami di sini

Sebagai aset terpenting perusahaan, karyawan perlu dikelola dengan benar. Perusahaan yang bertujuan meraih keuntungan dan terus bertumbuh dalam jangka panjang memerlukan motivasi, produktifitas, dan loyalitas yang tinggi dari para karyawannya, agar para karyawan mampu menunjukkan performa seperti yang diharapkan. Untuk memastikan tingkat kinerja optimal tersebut, Perusahaan perlu selalu memonitor tingkat kepuasan kerja karyawan sehingga dapat digunakan sebagai salah satu input penyusunan kebijakan Perusahaan.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai Designing & Evaluating Employee Satisfaction Survey. Sehingga diharapkan peserta pelatihan mampu mengetahui teknik untuk mengetahui dan memastikan tingkat kinerja optimal, mampu memonitor tingkat kepuasan kerja karyawan, mampu menemukan kendala dan solusi dalam setiap permasalahan karyawan dan mampu mengelola setiap masukan untuk merancang penyusunan kebijakan Perusahaan.

MATERI PELATIHAN

Berikut adalah ringkasan materi pelatihan Designing & Evaluating Employee Satisfaction Survey:

  1. Memahami konsep-konsep Employee Satisfaction dan hubungannya dengan Organization behavior, Communication within organization, Employee
  2. Motivation & Performance dan Loyalti (Employee Turn Over)
  3. Mengetahui teknik-teknik mendesign pengukuran Employee Satisfaction dan kegunaannya sehingga peserta dapat melakukan sendiri pengukuran Employee Satisfaction.
  4. Teknik Pengukuran Kualitatif: Focus Group Discussion, Suggestion System.
  5. Teknik Pengukuran Kuantitatif: Metode Sampling, Metode Pengumpulan data, Pembuatan kuesioner, Validasi Data, Metode Analisis Data dan Pelaporan.
  6. Membuat program implementasi dan aktifitas perbaikan.
  7. Breakdown analysis per fungsi/departemen dalam perusahaan
  8. Penentuan sasaran (goal) perbaikan
  9. Penyusunan aktifitas perbaikan per fungsi yang terkait
  10. Measurement of Planned Actions

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Pimpinan
  • Manajer & Staff HRD
  • Manajer dan Staff non HRD yang ingin mendalami pengetahuan seputar HRD atau SDM
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Designing & Evaluating Employee Satisfaction Survey

 

 

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

BIAYA PELATIHAN

Biaya pelatihan adalah Rp. 2.000.000,- / Peserta

Durasi pelatihan : 2 hari

Catatan :

  • Harga diatas adalah harga untuk public training di Jakarta.
  • Pelatihan akan dilaksanakan apabila minimal jumlah peserta adalah 4 orang.
  • Biaya pelatihan sudah termasuk ruang pelatihan di hotel beserta perlengkapan pelatihan, makan siang, coffee break, modul materi, sertifikat, training kit dan souvenir.
  • Biaya belum termasuk transportasi dan akomodasi peserta pelatihan.
  • Biaya belum termasuk biaya pajak (apabila dibutuhkan).
  • Bagi peserta dari luar kota, kami dapat membantu mencarikan hotel/penginapan yang sesuai dengan kebutuhan.

Untuk permintaan materi custom (yang disesuaikan dengan kebutuhan peserta) atau in house training untuk perusahaan Anda dari NDM, dapat menghubungi kami di sini

Suksesi merupakan suatu hal penting didalam perjalanan sebuah perusahaan. Kegagalan dalam suksesi akan berdampak sangat buruk bagi perusahaan, tidak perduli seberapa besar dan kokohnya perusahaan. Didalam sebuah perusahaan, suksesi adalah sebuah keniscayaan, karena roda perusahaan akan terus berputar sehingga perubahan posisi dan jabatan akan pasti terjadi, pasti akan ada karyawan yang meninggalkan perusahaan atau naik jabatan ke jenjang lebih tinggi sehingga meninggalkan posisi yang kosong, tentu posisi ini harus segera diisi dengan personil yang baru agar roda perusahaan tidak terhambat. Permasalahan akan muncul apabila perusahaan tidak memiliki sebuah perencanaan suksesi yang matang, sehingga aktifitas suksesi yang sudah pasti akan selalu terjadi justru menjadi penghambat roda organisasi atau bahkan mengakibatkan perusahaan salah memilih orang yang akan mengisi posisi kosong tersebut. Tentunya hal ini tidak hanya akan merugikan perusahaan namun bahkan bisa berdampak jauh lebih besar lagi. Oleh karena itulah, pelatihan Effective Succession Planning menjadi penting untuk diikuti.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai Effective Succession Planning. Sehingga diharapkan:

  1. Peserta pelatihan dapat memahami pentingnya keselarasan antara visi, misi dan value perusahaan dengan agenda manajemen talenta perusahaan dan aktifitas suksesi
  2. Peserta pelatihan dapat memahami teknik mengidentifikasi kompetensi yang harus dimiliki oleh calon suksesor yang sesuai dengan jabatan yang akan diduduki
  3. Peserta pelatihan dapat memahami strategi mengelola program suksesi yang efektif di perusahan
  4. Peserta pelatihan dapat memahami strategi dalam merencanakan dan mengisi secara cepat lowongan-lowongan yang ada di tiap tingkatan organisasi.
  5. Peserta pelatihan dapat memahami strategi untuk dapat memelihara dan menjaga bakat-bakat terbaik perusahaan agar tetap bertahan dalam perusahaan
  6. Peserta pelatihan dapat memahami strategi menilai kebutuhan sumber daya yang dibutuhkan baik sekarang maupun yang akan datang yang diperlukan dalam perencanaan suksesi

MATERI PELATIHAN

Berikut adalah ringkasan materi pelatihan Effective Succession Planning:

  1. Pengantar konsep suksesi dan pentingnya perencanaan suksesi bagi perusahaan
  2. Penyebab suksesi terjadi & ciri suksesi yang berhasil
  3. Faktor-faktor yang mempengaruhi perencanaan suksesi
  4. Penyelarasan visi, misi & value perusahaan dan strategi perencanaan suksesi
  5. Strategi penilaian kompetensi yang tepat dalam perencanaan suksesi
  6. Strategi analisa masalah dan situasi yang ada di perusahaan agar mampu diterapkan suksesi yang efektif
  7. Strategi dan tahapan suksesi yang sistematis
  8. Strategi pengembangan & manajemen talenta untuk program suksesi
  9. Kendala, hambatan & permasalah yang sering muncul dalam proses suksesi serta solusinya
  10. Diskusi & Studi kasus

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Pimpinan
  • Manajer HRD
  • HR professionals
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Effective Succession Planning

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

BIAYA PELATIHAN

Biaya pelatihan adalah Rp. 2.000.000,- / Peserta

Durasi pelatihan : 2 hari

Catatan :

  • Harga diatas adalah harga untuk public training di Jakarta.
  • Pelatihan akan dilaksanakan apabila minimal jumlah peserta adalah 4 orang.
  • Biaya pelatihan sudah termasuk ruang pelatihan di hotel beserta perlengkapan pelatihan, makan siang, coffee break, modul materi, sertifikat, training kit dan souvenir.
  • Biaya belum termasuk transportasi dan akomodasi peserta pelatihan.
  • Biaya belum termasuk biaya pajak (apabila dibutuhkan).
  • Bagi peserta dari luar kota, kami dapat membantu mencarikan hotel/penginapan yang sesuai dengan kebutuhan.

Untuk permintaan materi custom (yang disesuaikan dengan kebutuhan peserta) atau in house training untuk perusahaan Anda dari NDM, dapat menghubungi kami di sini

Karyawan adalah aset yang paling berharga dalam suatu perusahaan. Tanpa adanya karyawan, perusahaan tidak akan berkembang maupun maju. Maka dari itu banyak perusahaan berlomba-lomba memberikan insentif, maupun tunjungan-tunjungan lainnya agar karyawan tetap memberikan loyalitasnya terhadap perusahaan. Salah satu cara menjaga karyawan agar tetap bertahan adalah dengan adanya kontrak atau perjanjian saat karyawan baru saja bergabung dalam perusahaan. Langkah awal ini salah satu bentuk “engagement” yang dilakukan perusahaan.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai Employee Engagement. Sehingga diharapkan:

  1. Peserta pelatihan mampu memahami konsep dan pentingnya Building Employee Engagement;
  2. Peserta pelatihan mampu mencapai kesejahteraan karyawan serta perusahaan

MATERI PELATIHAN

Berikut adalah ringkasan materi pelatihan Employee Engagement:

  1. Konsep Employee Engagement dan kontribusinya terhadap keberhasilan organisasi
  2. Faktor-faktor pengendali Employee Engagement
  3. Teknik mengelola Employee Engagement
  4. Mendesain strategi dan program Employee Engagement
  5. Metodologi dan tool pengukuran Employee Engagement
  6. Langkah-langkah dalam mengukur Employee Engagement
  7. Menentukan jenis dan sumber data pengukuran
  8. Teknik sampling dan pengolahan data
  9. Pengambilan kesimpulan dan validasi
  10. Tindak lanjut hasil survei Employee Engagement

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Pimpinan
  • Manajer & Staff HRD
  • Wirausaha, Praktisi, Profesional atau siapapun yang ingin menambah pengetahuan mengenai Employee Engagement.
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Employee Engagement

 

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

BIAYA PELATIHAN

Biaya pelatihan adalah Rp. 2.000.000,- / Peserta

Durasi pelatihan : 2 hari

Catatan :

  • Harga diatas adalah harga untuk public training di Jakarta.
  • Pelatihan akan dilaksanakan apabila minimal jumlah peserta adalah 4 orang.
  • Biaya pelatihan sudah termasuk ruang pelatihan di hotel beserta perlengkapan pelatihan, makan siang, coffee break, modul materi, sertifikat, training kit dan souvenir.
  • Biaya belum termasuk transportasi dan akomodasi peserta pelatihan.
  • Biaya belum termasuk biaya pajak (apabila dibutuhkan).
  • Bagi peserta dari luar kota, kami dapat membantu mencarikan hotel/penginapan yang sesuai dengan kebutuhan.

Untuk permintaan materi custom (yang disesuaikan dengan kebutuhan peserta) atau in house training untuk perusahaan Anda dari NDM, dapat menghubungi kami di sini

Agar dapat terus meningkatkan eksistensinya, maka perusahaan memerlukan perencanaan sumber daya manusia (SDM). Perencanan SDM merupakan proses yang secara sistematis mengkaji keadaan sumberdaya manusia untuk memastikan bahwa jumlah dan kualitas dengan ketrampilan yang tepat, akan tersedia pada saat mereka dibutuhkan. Perencanaan SDM yang baik akan mampu memberikan kontribusi terhadap efisiensi biaya, kegunaan produktif dari Human Resource, dan mampu mengatasi dinamika perubahan lingkungan yang dihadapi.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai HR Planning and Recruiting. Sehingga diharapkan peserta pelatihan mampu memahami konsep perencanaan SDM, mampu memahami dan menggunakan metode dalam proyeksi kebutuhan SDM dan memahami cara pemenuhan kebutuhan dari SDM internal dan eksternal.

MATERI PELATIHAN

Berikut adalah ringkasan materi pelatihan HR Planning and Recruiting:

  1. Perencanaan dan proyeksi kebutuhan Human Resource.
  2. Metode Proyeksi Kebutuhan Human Resource
  3. Pemenuhan kebutuhan Human Resource dari internal
  4. Pemenuhan kebutuhan Human Resource dari eksternal
  5. Executive recruiting.

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Pimpinan perusahaan dan pihak pengambil kebijakan
  • Manajer HRD
  • Supervisor dan Staff HRD
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar HR Planning and Recruiting

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

BIAYA PELATIHAN

Biaya pelatihan adalah Rp. 2.000.000,- / Peserta

Durasi pelatihan : 2 hari

 

Catatan :

  • Harga diatas adalah harga untuk public training di Jakarta.
  • Pelatihan akan dilaksanakan apabila minimal jumlah peserta adalah 4 orang.
  • Biaya pelatihan sudah termasuk ruang pelatihan di hotel beserta perlengkapan pelatihan, makan siang, coffee break, modul materi, sertifikat, training kit dan souvenir.
  • Biaya belum termasuk transportasi dan akomodasi peserta pelatihan.
  • Biaya belum termasuk biaya pajak (apabila dibutuhkan).
  • Bagi peserta dari luar kota, kami dapat membantu mencarikan hotel/penginapan yang sesuai dengan kebutuhan.

Untuk permintaan materi custom (yang disesuaikan dengan kebutuhan peserta) atau in house training untuk perusahaan Anda dari NDM, dapat menghubungi kami di sini

Ruang lingkup pekerjaan human capital development di sebuah organisasi selama ini hanya dianggap di wilayah rekrutmen, pelatihan, dan melakukan administrasi personalia semata. Jika diamati lebih jauh, maka cakupan pekerjaan dalam bidang Human Capital meliputi bagaimana menyusun system untuk pengembangan human capital di perusahaan, melakukan analisa kebutuhan pelatihan secara sistematis, memetakan potensi yang dimiliki oleh setiap karyawan, menyusun perencanaan karirnya hingga mengembangkan sistem promosi, demosi dan mutasi di dalam sebuah perusahaan. Dengan menggunakan pendekatan competency based, maka kita dapat mengembangkan sistem human capital development yang tepat untuk diterapkan di organisasi dan kemudia dilanjutkan pada perencanaan karir yang terencana sehingga dapat menyiapkan kader kepimpinan jauh-jauh hari sebelumnya,terutama untuk posisi-posisi kunci di perusahaan. Oleh karena itulah, pelatihan Human Capital Development Analysis ini penting untuk diikuti.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai Human Capital Development Analysis. Sehingga diharapkan:

  1. Peserta pelatihan mampu memahami konsep dalam human capital development dan implementasinya
  2. Peserta pelatihan mampu menjadi internal konsultan di bidang Human Capital Development untuk perusahaannya

MATERI PELATIHAN

Berikut adalah ringkasan materi pelatihan Human Capital Development Analysis:

  1. Konsep dasar Human Capital Development
    • Konsep dasar Competency & Talent Management
    • Menyusun kompetensi yang dibutuhkan Organisasi
    • Talent Identification : talenta individu vs talenta organisasi
    • Talent Assessment : mengukur talenta individu
    • Talent Mapping : memetakan orang-orang bertalenta
    • Talent Development : pengembangan talenta-talenta yang dimiliki oleh organisais
    • Talent Retention : program menyimpan dan mempertahankan orang-orang bertalenta
  2. Career Management & System
    • Career Management System
    • Konsep Career Path & Penyusunan Career Path
    • Menyusun Individual Career Plan (ICP)
    • Membuat Replacement Table Chart (RTC)
    • Metode untuk Evaluasi Promosi atau Demosi
    • Simulasi : membuat ICP & RTC
  3. Learning & Development Management
    • Learning & Development Need Analysis
    • Learning & Development Design
    • Learning & Development Evaluation
  4. Implementasi dan menyusun Action Plan Human Capital Development di perusahaan

 

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • HR Manager, human capital Development Officer, Training Officer, HRD Officer, Manajemen Lini dan jabatan yang terkait dengan human capital development.
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Human Capital Development Analysis

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

BIAYA PELATIHAN

Biaya pelatihan adalah Rp. 2.000.000,- / Peserta

Durasi pelatihan : 2 hari

Catatan :

  • Harga diatas adalah harga untuk public training di Jakarta.
  • Pelatihan akan dilaksanakan apabila minimal jumlah peserta adalah 4 orang.
  • Biaya pelatihan sudah termasuk ruang pelatihan di hotel beserta perlengkapan pelatihan, makan siang, coffee break, modul materi, sertifikat, training kit dan souvenir.
  • Biaya belum termasuk transportasi dan akomodasi peserta pelatihan.
  • Biaya belum termasuk biaya pajak (apabila dibutuhkan).
  • Bagi peserta dari luar kota, kami dapat membantu mencarikan hotel/penginapan yang sesuai dengan kebutuhan.

Untuk permintaan materi custom (yang disesuaikan dengan kebutuhan peserta) atau in house training untuk perusahaan Anda dari NDM, dapat menghubungi kami di sini.

Peran manusia di organisasi semakin lama semakin memegang peran vital. Hal tersebut dapat dilihat dari diberikannya sebutan kepadanya, mulai dari buruh, pegawai/karyawan, personel, SDM (Sumber Daya Manusia), hingga HC (Human Capital). Istilah terkahir mengandung konsekuensi bahwa manusia di sebuah organisasi dipandang sebagai asset, sehingga mempunyai HAV (Human Asset Value), yang harus direncanakan, dikelola, dikembangkan, hingga akhirnya mampu mendongkrak sasaran-sasaran bisnis perusahaan.

Perusahaan yang sudah memutuskan untuk mengelola manusia di dalamnya sebagai Human Capital, mempunyai beberapa tahapan yang harus dilakukan, agar terjadi link antara peran HC dengan strategi bisnis. Dengan demikian, pemetaan HC di perusahaan harus dilakukan agar  Departemen/Divisi yang mengelola HC mampu mengelola dan mengembangkannya melalui strategi-strategi yang tepat.

Melalui Human Capital Management & Development Training ini, peserta pelatihan diajak untuk memahami konsep/teori, hingga aplikasi HC dalam berbagai area manajemen dan pengembangan manusia di perusahaan.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai Human Capital Management & Development. Sehingga diharapkan:

  1. Peserta pelatihan mampu memahami tentang pentingnya pengelolaan SDM/HC di sebuah organisasi/perusahaan.
  2. Peserta pelatihan mampu memahami tahapan yang dibutuhkan untuk membangun sistem manajemen SDM/HC sesuai alur pengelolaan SDM/HC, sejak perencanaan (Manpower Planning) hingga termination/pensiun.

MATERI PELATIHAN

Berikut adalah ringkasan materi pelatihan Human Capital Management & Development:

  1. Pengantar (konsep dan teori-teori Human Capital)
  2. Fokus dan komponen-komponen dari Human Capital
  3. Aktivitas-aktivitas Human Capital
  4. Human Capital Management (Area-area Penerapan HC)
  5. Human Capital Strategy
  6. Human Capital & Talent Management
  7. Human Capital  Development (People Development)
  8. Diskusi atau tanya jawab
  9. Pembuatan Action Plan

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Pimpinan
  • Manajer & Staff HRD
  • Manajer dan Staff non HRD yang ingin mendalami pengetahuan seputar HRD atau SDM
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Human Capital Management & Development

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

BIAYA PELATIHAN

Biaya pelatihan adalah Rp. 2.000.000,- / Peserta

Durasi pelatihan : 2 hari

Catatan :

  • Harga diatas adalah harga untuk public training di Jakarta.
  • Pelatihan akan dilaksanakan apabila minimal jumlah peserta adalah 4 orang.
  • Biaya pelatihan sudah termasuk ruang pelatihan di hotel beserta perlengkapan pelatihan, makan siang, coffee break, modul materi, sertifikat, training kit dan souvenir.
  • Biaya belum termasuk transportasi dan akomodasi peserta pelatihan.
  • Biaya belum termasuk biaya pajak (apabila dibutuhkan).
  • Bagi peserta dari luar kota, kami dapat membantu mencarikan hotel/penginapan yang sesuai dengan kebutuhan.

Untuk permintaan materi custom (yang disesuaikan dengan kebutuhan peserta) atau in house training untuk perusahaan Anda dari NDM, dapat menghubungi kami di sini.

Human Resources adalah kunci keberhasilan sebuah perusahaan dalam memenangkan pasar global, hal ini sudah dibuktikan oleh banyak perusahaan terkemuka dunia. Hal itu dapat dipahami karena sistem manajemen dan strategi bisnis apapun yang diterapkan tanpa dukungan SDM yang memadai akan sulit diharapkan efektifitasnya. Oleh sebab itu pengembangan SDM sudah harus dilakukan secara integral dengan strategi perusahaan dan senantiasa mempertimbangkan pengaruh perkembangan global sebagai pemacunya. Untuk itulah diperlukan sebuah pemahaman terhadap Human Resources Strategy dan bagaimana peran stratejik SDM terhadap strategi perusahaan sehingga dapat mencapai tujuan perusahaan.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai Human Resources Strategy. Sehingga diharapkan:

  1. Peserta pelatihan mampu memahami tentang konsep strategi dan  pokok-pokok perumusan strategis
  2. Peserta pelatihan mampu memahami strategi pengembangan SDM sebagai bagian dari strategi manajemen perusahaan secara keseluruhan
  3. Peserta pelatihan mampu memahami strategi pengembangan SDM yang sesuai dengan tantangan globalisasi
  4. Peserta pelatihan mampu memahami bagaimana cara merancang pengembangan SDM di perusahaannya secara lebih terarah dan terukur

MATERI PELATIHAN

Berikut adalah ringkasan materi pelatihan Human Resources Strategy:

  1. Pengertian Strategi Perusahaan
    • Intisari Management Strategic
    • Perbedaan Pendekatan HR Strategic dengan Manajemen SDM Tradisional
  2. Analisis Pengaruh Perkembangan Global Terhadap Kinerja SDM Perusahaan
  3. Perencanaan Stratejik Sumber Daya Manusia
  4. HR Strategy vs Corporate Strategy
  5. HR Strategy vs Strategic Decision
  6. Peranan Kepemimpinan dalam Mensukseskan Pengembangan SDM di Perusahaannya.
  7. Evaluasi Pengembangan Sumber Daya Manusia

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Pimpinan
  • Manajer & Staff HRD
  • Manajer non HRD
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Human Resources Strategy

 

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

BIAYA PELATIHAN

Biaya pelatihan adalah Rp. 2.000.000,- / Peserta

Durasi pelatihan : 2 hari

Catatan :

  • Harga diatas adalah harga untuk public training di Jakarta.
  • Pelatihan akan dilaksanakan apabila minimal jumlah peserta adalah 4 orang.
  • Biaya pelatihan sudah termasuk ruang pelatihan di hotel beserta perlengkapan pelatihan, makan siang, coffee break, modul materi, sertifikat, training kit dan souvenir.
  • Biaya belum termasuk transportasi dan akomodasi peserta pelatihan.
  • Biaya belum termasuk biaya pajak (apabila dibutuhkan).
  • Bagi peserta dari luar kota, kami dapat membantu mencarikan hotel/penginapan yang sesuai dengan kebutuhan.

Untuk permintaan materi custom (yang disesuaikan dengan kebutuhan peserta) atau in house training untuk perusahaan Anda dari NDM, dapat menghubungi kami di sini .

Setiap orang memiliki impian dan target tertentu didalam perencanaan karir dan pekerjaannya, namun terkadang banyak yang merasa kebingungan dalam merancang langkah-langkah untuk menuju target tersebut. Hal ini disebabkan karena kurangnya memahami kemampuan, minat, potensi dan kompetensi diri yang tepat dalam mengejar target karir yang diimpikan. Sehingga diperlukan kemampuan untuk mengidentifikasi diri guna mengetahui keunggulan diri dan juga memahami kekurangan diri untuk diperbaiki.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai Individual Career Planning. Sehingga diharapkan peserta pelatihan mampu mengidentifikasi potensi, kepribadian, minat dan akhirnya kompetensi yang dimilikinya, agar lebih realistis dan optimis dalam merencanakan pekerjaan yang sesuai dan akhirnya mampu membuat perencanaan karir di masa yang akan datang. Peserta pelatihan juga diberi motivasi dan teknik-teknik untuk menggapai kesuksesan pada bidang-bidang yang diinginkannya melalui pendekatan Neuro Linguistic Programming dan Spiritual Emotion Freedom Technique.

MATERI PELATIHAN

Berikut adalah ringkasan materi pelatihan Individual Career Planning:

  1. Melihat kondisi diri
  2. Mencari kesesuaian diri dan bidang pekerjaan dan karir.
  3. Mengenal tangga-tangga karir dan strategi sukses karir.
  4. Membuat peta karir
  5. Merencanakan kesuksesan karir dengan pendekatan NLP & SEFT ( melalui penciptaan impian, membangun keyakinan, menghancurkan mental block, tetap syukur, pasrah dan berdoa)
  6. Mengubah kebiasaan orang biasa menjadi luar biasa.

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Staff HRD
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Individual Career Planning

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

BIAYA PELATIHAN

Biaya pelatihan adalah Rp. 2.000.000,- / Peserta

Durasi pelatihan : 2 hari

Catatan :

  • Harga diatas adalah harga untuk public training di Jakarta.
  • Pelatihan akan dilaksanakan apabila minimal jumlah peserta adalah 4 orang.
  • Biaya pelatihan sudah termasuk ruang pelatihan di hotel beserta perlengkapan pelatihan, makan siang, coffee break, modul materi, sertifikat, training kit dan souvenir.
  • Biaya belum termasuk transportasi dan akomodasi peserta pelatihan.
  • Biaya belum termasuk biaya pajak (apabila dibutuhkan).
  • Bagi peserta dari luar kota, kami dapat membantu mencarikan hotel/penginapan yang sesuai dengan kebutuhan.

Untuk permintaan materi custom (yang disesuaikan dengan kebutuhan peserta) atau in house training untuk perusahaan Anda dari NDM, dapat menghubungi kami di sini

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.

Pelatihan Job Analysis Based on KPI sangat dibutuhkan, karena ternyata banyak terjadi bahwa Job Description di tempat kerja justru tidak produktif atau banyak Job Description yang ada tetapi tidak digunakan karena memang tidak termasuk ke pekerjaan yang seharusnya, atau bahkan banyak Job Description yang justru penggunanya ragu-ragu apakah berisi uraian tugas yang updated atau tidak. Kenyataannya adalah banyak Job Description ditempat kerja dibuat oleh personil yang kurang terlatih, sebagian besar Job Descriprion disusun berbasiskan Uraian Jabatan bukan berbasis Proses yang aktual, sehingga pada akhirnya Job Description di tempat kerja hanya berfungsi sebagai arsip.

Job Description hanya akan efektif bila dibuat berbasis Proses. Organisasi tradisional membangun bisnisnya dimulai dengan menyusun Struktur Organisasi, menetapkan jabatan, merekrut SDM, membuatkan SOP dan Job Description, tetapi apa yang terjadi? Job Description tidak sesuai dengan praktik bisnis di lapangan. Idealnya Job Description dibuat setelah Organisasi membuat Business Process Map, menetapkan Process Profile, membuat SOP, menetapkan Key Performance Indicator.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai Job Analysis Based on KPI (Key Performance Indicator). Sehingga diharapkan:

  1. Peserta pelatihan mampu membuat Process-based Job Description and Key Performance Indicator
  2. Peserta pelatihan mampu membuat Business Process Map, Process Profile dan Job Description
  3. Peserta pelatihan mampu menetapkan Key Performance Indicator dan Standard Operating Procedures.

MATERI PELATIHAN

Berikut adalah ringkasan materi pelatihan Job Analysis Based on KPI (Key Performance Indicator):

  1. Filosofi dan definisi proses bisnis, prosedur dan instruksi kerja, Job Description, KPI dan hubungannya dengan fundamental business systems
  2. Business process mapping (BPM) & analisa keefektifan proses bisnis
  3. Menetapkan proses kerja yang memerlukan Job Description, SOP, KPI, dan SLA.
  4. SOP Lifecycle & Menyusun SOP yang dinamis
  5. Menyusun Job profile berbasis proses
  6. Menetapkan Key Performance Indicator
  7. Menyusun Job Description berdasarkan KPI yang telah disusun

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • HC/HR Manager
  • Manajemen Lini
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Job Analysis Based on KPI

 

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

BIAYA PELATIHAN

Biaya pelatihan adalah Rp. 2.000.000,- / Peserta

Durasi pelatihan : 2 hari

Catatan :

  • Harga diatas adalah harga untuk public training di Jakarta.
  • Pelatihan akan dilaksanakan apabila minimal jumlah peserta adalah 4 orang.
  • Biaya pelatihan sudah termasuk ruang pelatihan di hotel beserta perlengkapan pelatihan, makan siang, coffee break, modul materi, sertifikat, training kit dan souvenir.
  • Biaya belum termasuk transportasi dan akomodasi peserta pelatihan.
  • Biaya belum termasuk biaya pajak (apabila dibutuhkan).
  • Bagi peserta dari luar kota, kami dapat membantu mencarikan hotel/penginapan yang sesuai dengan kebutuhan.

Untuk permintaan materi custom (yang disesuaikan dengan kebutuhan peserta) atau in house training untuk perusahaan Anda dari NDM, dapat menghubungi kami di sini .

Keberhasilan sebuah perusahaan tergantung pada kinerja dari pegawainya. Pengelolaan kinerja pegawai yang efektif merupakan salah satu faktor kunci untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Proses pengelolaan kinerja pegawai yang efektif mencakup proses pengukuran hasil kerja pegawai secara obyektif melalui serangkaian indikator kinerja yang tepat dan mampu mendorong kinerja pegawai secara berkesinambungan. Oleh karena itulah, dibutuhkan sebuah sistem yang mampu menilai dan mengevaluasi kinerja pegawai secara obyektif dan terukur, menetapkan target kerja yang tepat, menindaklajuti proses pembinaan dan pengembangan pegawai serta menetapkan reward dan punishment yang tepat.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai Key Performance Indicator. Sehingga diharapkan peserta pelatihan mampu memahami bagaimana cara mendeskripsikan kinerja yang akan dinilai, mampu memahami bagaimana cara menyusun rencana pengembangan karyawan secara teratur dan berkesinambungan, mampu memahami teknik dan alat yang bermanfaat untuk menilai, mendukung, dan mengarahkan kinerja tim dan individu, termasuk dirinya sendiri serta mampu memahami teknik interpretasi hasil pengukuran sebagai bahan pengambilan keputusan.

MATERI PELATIHAN

Berikut adalah ringkasan materi pelatihan Key Performance Indicator:

  1. Gambaran Umum Pengukuran Kinerja Karyawan
    • Tujuan pengukuran kinerja
    • Jenis-jenis dan manfaat pengukuran kinerja
    • Model pengukuran kinerja
  2. Peran Line Managers, HRD dan Karyawan dalam Performance Management
  3. Konsep Pengukuran Produktifitas Karyawan
  4. Teknik Mengumpulkan dan Menyeleksi data & Informasi Kinerja
  5. Teknik Memahami Manfaat & Proses Peformance Management (planning, monitoring, developing, rating, rewarding)
  6. Teknik pengukuran aktivitas kerja dan penyelesaian tugas, serta mengenali jenis-jenis pekerjaan.
  7. Mengembangkan dan Mengkaji
    • Menyusun Konsep Profil Pengembangan Karyawan untuk Meningkatkan Kinerja
    • Melengkapi Profil Pengembangan Karyawan
  8. Developing Human Resource Performance Plans/Key Performance Indicator
    • Look at the overall picture
    • Determine Work Unit Accomplishment
    • Determine individual accomplishment that Support Work Unit Goals
    • Convert Expected Accomplishment into Performance Elements, Indicating Type & priority
    • Determinig Work Unit & Individual Measures
    • Develop Work Unit & Individual Standard
    • Determine how to Monitor Performance
    • Check the Performance Plans

 TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Pimpinan
  • Manajer & Staff HRD
  • Manajer dan Staff non HRD yang ingin mendalami pengetahuan seputar HRD atau SDM
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Key Performance Indicator

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

BIAYA PELATIHAN

Biaya pelatihan adalah Rp. 2.000.000,- / Peserta

Durasi pelatihan : 2 hari

Catatan :

  • Harga diatas adalah harga untuk public training di Jakarta.
  • Pelatihan akan dilaksanakan apabila minimal jumlah peserta adalah 4 orang.
  • Biaya pelatihan sudah termasuk ruang pelatihan di hotel beserta perlengkapan pelatihan, makan siang, coffee break, modul materi, sertifikat, training kit dan souvenir.
  • Biaya belum termasuk transportasi dan akomodasi peserta pelatihan.
  • Biaya belum termasuk biaya pajak (apabila dibutuhkan).
  • Bagi peserta dari luar kota, kami dapat membantu mencarikan hotel/penginapan yang sesuai dengan kebutuhan.

Untuk permintaan materi custom (yang disesuaikan dengan kebutuhan peserta) atau in house training untuk perusahaan Anda dari NDM, dapat menghubungi kami di sini

Training center (TC) atau pusat pendidikan & pelatihan (PUSDIKLAT)  merupakan komponen penting dalam pengembangan sumber daya manusia (SDM) di perusahaan. Peran training center menjadi bagian yang sentral di perusahaan yang menjadi faktor  penentu keberhasilan perusahaan dalam menghadapi persoalan bisnis yang semakin dinamis dan kompetitif. Training center seharusnya mampu menjadi optimaliasi peran SDM bagi pencapaian mutu perusahaan sesuai dengan perkembangan era globalisasi. Oleh karena itulah topik pelatihan Management of Training (MOT) ini sangat tepat untuk diberikan kepada staf atau pihak yang mengelola pelatihan / diklat internal perusahaan atau institusi.

Training center dirancang berdasarkan pada optimalisasi kebutuhan dan tuntutan jabatan sebagai bentuk akselerasi kualifikasi kompetensi untuk masa yang akan datang. Manajemen training center perlu didesain terintegrasi dengan human capital system dalam impelementasi strategi akselerasi kompetensi kompetensi yang dibutuhkan serta sinkronisasi kedataan SDM yang dimiliki oleh SDM sehingga perencanaan, pengelolaan, dan pengembangan SDM tertata dengan baik secara sistematis dan optimal.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai Management of Training (MOT). Sehingga diharapkan:

  1. Memahami konsep dasar mengenai Training Center/PUSDIKLAT internal perusahaan.
  2. Peserta pelatihan mampu menyusun rancangan Training Center berdasarkan strategi HRMS
  3. Peserta pelatihan mampu memahami gambaran umum penyelenggaraan pelatihan, filosofi pelatihan, paradigma pelatihan sebagai alat peningkatan kinerja & kualitas SDM, tugas & fungsi pokok pelatihan dalam organisasi modern, kompetensi manager pelatihan dan proses pelatihan secara menyeluruh.
  4. Peserta pelatihan mampu memahami mengenai persiapan pelatihan, mulai dari analisa kebutuhan pelatihan, merencanakan anggaran dan desain program.
  5. Peserta pelatihan mampu memahami cara evaluasi pelatihan, yang termasuk didalamnya pemahaman konsep evaluasi & validasi, menetapkan tujuan evaluasi, level evaluasi dan metode serta alat evaluasi.
  6. Peserta mampu mebuat laporan pelatihan, yang terdiri dari laporan pertanggungjawaban biaya dan laporan hasil pelatihan.

MATERI PELATIHAN

Berikut adalah ringkasan materi pelatihan Management of Training MOT :

  1. Peran Strategis Training Center
  2. Proses Manajemen Pelatihan
  3. Struktur Organisasi Training Center
    • Struktur Internal
    • Hubungan dengan Departemen Lain (Users)
  4. Resources Management System
  5. Perencanaan SDM untuk Training Center
  6. Kurikulum Training Center
    • Analisis Kebutuhan Training
    • Rancang Bangun Program Training
    • Perencanaan Kegiatan Tahunan
  7. Budgeting
  8. Mengukur Kinerja Training Center
  9. Studi Kasus Training Center

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Pimpinan
  • Manajer & Staff HRD
  • Manajer & Staf Bagian Diklat
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Management of Training (MOT)METODE PELATIHAN
  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

BIAYA PELATIHAN

Biaya pelatihan adalah Rp. 2.000.000,- / Peserta

Durasi pelatihan : 2 hari

Catatan :

  • Harga diatas adalah harga untuk public training di Jakarta.
  • Pelatihan akan dilaksanakan apabila minimal jumlah peserta adalah 4 orang.
  • Biaya pelatihan sudah termasuk ruang pelatihan di hotel beserta perlengkapan pelatihan, makan siang, coffee break, modul materi, sertifikat, training kit dan souvenir.
  • Biaya belum termasuk transportasi dan akomodasi peserta pelatihan.
  • Biaya belum termasuk biaya pajak (apabila dibutuhkan).
  • Bagi peserta dari luar kota, kami dapat membantu mencarikan hotel/penginapan yang sesuai dengan kebutuhan.

Untuk permintaan materi custom (yang disesuaikan dengan kebutuhan peserta) atau in house training untuk perusahaan Anda dari NDM, dapat menghubungi kami di sini

Sampai saat ini pengembangan sumber daya manusia melalui pendidikan dan pelatihan masih dianggap sebagai  biaya  dan tidak dapat diperhitungkan manfaatnya. Padahal apabila dilihat lebih jauh, maka kegiatan pendidikan dan pelatihan tersebut adalah sebuah investasi luar biasa bagi perusahaan.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai Measuring Return On Investment (ROI) In Training. Sehingga diharapkan:

  1. Peserta pelatihan dapat memahami tentang pentingnya perhitungan efektivitas biaya pendidikan dan pelatihan
  2. Peserta pelatihan dapat memahami cara perhitungan ROI in Training secara mendalam dengan melakukan perhitungan kuantitatif
  3. Peserta pelatihan dapat memahami teknis perhitungan biaya manfaat serta mengukur ROI dari suatu program pelatihan.

MATERI PELATIHAN

Berikut adalah ringkasan materi pelatihan Measuring Return On Investment (ROI) In Training:

  1. Mengukur Return on Investment ( ROI) dalam pelatihan
  2. Siklus proses pelatihan dan perkiraan biaya
  3. Prediksi dalam mengukur biaya dan manfaat
  4. Langkah-langkah strategis dalam analisis return on investment  (ROI)
  5. Identifikasi jenis-jenis biaya
  6. Teknik pengumpulan data
  7. Kendala – kendala dalam pengumpulan data
  8. Mengkonversikan data dalam nilai uang
  9. Identifikasi manfaat intangible (data yang tak terlihat)
  10. Aplikasi perhitungan biaya manfaat pelatihan

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Pimpinan
  • Manajer & Staff HRD
  • Bagian diklat atau bagian Training perusahaan dan semua posisi yang erat hubungannya dengan aktifitas pengembangan Sumber Daya manusia.
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Measuring Return On Investment (ROI) In Training

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

BIAYA PELATIHAN

Biaya pelatihan adalah Rp. 2.000.000,- / Peserta

Durasi pelatihan : 2 hari

Catatan :

  • Harga diatas adalah harga untuk public training di Jakarta.
  • Pelatihan akan dilaksanakan apabila minimal jumlah peserta adalah 4 orang.
  • Biaya pelatihan sudah termasuk ruang pelatihan di hotel beserta perlengkapan pelatihan, makan siang, coffee break, modul materi, sertifikat, training kit dan souvenir.
  • Biaya belum termasuk transportasi dan akomodasi peserta pelatihan.
  • Biaya belum termasuk biaya pajak (apabila dibutuhkan).
  • Bagi peserta dari luar kota, kami dapat membantu mencarikan hotel/penginapan yang sesuai dengan kebutuhan.

Untuk permintaan materi custom (yang disesuaikan dengan kebutuhan peserta) atau in house training untuk perusahaan Anda dari NDM, dapat menghubungi kami di sini .

Struktur organisasi dalam sebuah perusahaan mempunyai pengaruh yang sangat significant terhadap proses bisnis perusahaan, terlebih terhadap kinerja organisasi dalam rangka mencapai tujuan bisnis perusahaan. Proses Manajemen Sumber Daya Manusia juga menggunakan struktur organisasi ini sebagai acuan untuk melakukan proses manajemen seperti staffing, performance appraisal, dan sebagainya.

Untuk itu, proses desain struktur organisasi perusahaan tentunya tidak bisa dilakukan dengan sembarangan dan berdasarkan asumsi serta kebutuhan sesaat, tetapi harus mempertimbangkan banyak hal terkait dengan strategi perusahaan, sistem manajemen perusahaan, kebutuhan jangka panjang dan arah organization development perusahaan.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai Organizational Structure and Design. Sehingga diharapkan:

  1. Peserta pelatihan mampu memahami tentang urgensi sebuah struktur organisasi perusahaan terhadap kinerja dan pencapaian tujuan, visi dan misi perusahaan.
  2. Peserta pelatihan mampu meningkatkan keterampilan dalam mendesain struktur organisasi untuk kepentingan perusahaan.

MATERI PELATIHAN

Berikut adalah ringkasan materi pelatihan Organizational Structure and Design :

  1. Manajemen Strategis sebagai Acuan Desain Struktur Organisasi
  2. Konsep dasar Organization Development
  3. Analisis Kebutuhan dan Evaluasi Struktur Organisasi
  4. Peranan dan hubungan Job Description dalam Struktur Organisasi
  5. Aspek dan Kriterian Struktur Organisasi yang Efektif.
  6. Link antara Sistem, Organisasi, People & Budaya Perusahaan
  7. Link antara Job, Struktur, Komponen dan Desain Organisasi
  8. Memahami Berbagai Komponen Sistem: Kompetensi, Struktur gaji dan Reward, Sistem Karir dan Grade/Posisition
  9. Latihan/ Praktek

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Pimpinan
  • Manajer & Staff HRD
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Organizational Structure and Design

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

BIAYA PELATIHAN

Biaya pelatihan adalah Rp. 2.000.000,- / Peserta

Durasi pelatihan : 2 hari

Catatan :

  • Harga diatas adalah harga untuk public training di Jakarta.
  • Pelatihan akan dilaksanakan apabila minimal jumlah peserta adalah 4 orang.
  • Biaya pelatihan sudah termasuk ruang pelatihan di hotel beserta perlengkapan pelatihan, makan siang, coffee break, modul materi, sertifikat, training kit dan souvenir.
  • Biaya belum termasuk transportasi dan akomodasi peserta pelatihan.
  • Biaya belum termasuk biaya pajak (apabila dibutuhkan).
  • Bagi peserta dari luar kota, kami dapat membantu mencarikan hotel/penginapan yang sesuai dengan kebutuhan.

Untuk permintaan materi custom (yang disesuaikan dengan kebutuhan peserta) atau in house training untuk perusahaan Anda dari NDM, dapat menghubungi kami di sini.

Saat ini, program pengembangan SDM di perusahaan semakin menjadi perhatian khusus, karena melalui program inilah potensi SDM bisa meningkat dan menjadi prestasi. Untuk itulah maka diperlukan sebuah perencanaan yang menyeluruh sehingga dengan program pengembangan SDM yang tepat maka dapat menghasilkan talenta yang kompetitif dan berkualitas serta memiliki loyalitas tinggi untuk tetap berkarir di perusahaan.

 TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai People Development Analyst Program. Sehingga diharapkan:

  1. Peserta pelatihan mampu memahami konsep dan manfaat dari penerapan program pengembangan SDM di perusahaan
  2. Peserta pelatihan mampu mengembangkan sistem dan melakukan peningkatan terhadap program pengembangan SDM di perusahaan.
  3. Peserta pelatihan mampu mengembangkan program Competency based di organisasinya.
  4. Peserta pelatihan mampu mengembangkan Talent management System di organisasinya.
  5. Peserta pelatihan mampu merancang & membangun sistem pengembangan karir bagi organisasinya.
  6. Peserta pelatihan mampu melakukan kader kepemimpinan di perusahaannya.

MATERI PELATIHAN

Berikut adalah ringkasan materi pelatihan People Development Analyst Program:

  1. Pengantar People Development
    • Fungsi dan Tugas People Development Analyst
    • Kaitan dengan fungsi HR yang lain
    • Manfaat People Development
    • Lingkup kerja People Development
    • Komponen People Development
    • Karakteristik fasilitator People Development
  1. Competency Based People Development Analyst
    • Konsep Dasar Competency
    • Membuat Kamus Competency
    • Menyusun Competency Profile
    • Menyusun Evaluasi Kompetensi Individu (EKI) & Individual Development Plan (IDP)
    • Menyusun rencana pengembangan dalam ATMP & ADMP
    • Menyusun kompetensi inti / organisasi
    • Menyusun training needs analysis dengan EKI & IDP
  1. Talent Based Based People Development Analyst
    • Konsep Talent Management
    • Talent Identification: talenta individu vs talenta organisasi
    • Talent Assessment: mengukur talenta individu
    • Talent Mapping : memetakan orang-orang bertalenta
    • Treatment dan tindak lanjut program pengembangan berbasis talenta
    • Implementasi Talent Management
  1. Career Management & System
    • Career Management System
    • Membuat Individual Career Plan (ICP)
    • Membuat Replacement Table Chart (RTC)
    • Metode untuk Evaluasi Promosi atau Demosi

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Pimpinan
  • Manajer & Staff HRD
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar People Development Analyst Program

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

BIAYA PELATIHAN

Biaya pelatihan adalah Rp. 2.000.000,- / Peserta

Durasi pelatihan : 2 hari

Catatan :

  • Harga diatas adalah harga untuk public training di Jakarta.
  • Pelatihan akan dilaksanakan apabila minimal jumlah peserta adalah 4 orang.
  • Biaya pelatihan sudah termasuk ruang pelatihan di hotel beserta perlengkapan pelatihan, makan siang, coffee break, modul materi, sertifikat, training kit dan souvenir.
  • Biaya belum termasuk transportasi dan akomodasi peserta pelatihan.
  • Biaya belum termasuk biaya pajak (apabila dibutuhkan).
  • Bagi peserta dari luar kota, kami dapat membantu mencarikan hotel/penginapan yang sesuai dengan kebutuhan.

Untuk permintaan materi custom (yang disesuaikan dengan kebutuhan peserta) atau in house training untuk perusahaan Anda dari NDM, dapat menghubungi kami di sini.

Sumber daya manusia (SDM) di perusahaan memiliki peran penting dalam pencapaian sasaran organisasi. SDM yang memiliki kinerja yang baik merupakan salah satu modal dalarn pencapaian sasaran perusahaan. Jika manajemen kinerja di perusahaan kurang efektif, maka upaya untuk meningkatkan kinerja SDM akan menjadi kurang efektif pula. Untuk mengelola kinerja SDM secara efektif, saat ini diperlukan paradigma baru, yang tidak hanya sekedar melalui penilaian karya secara rutin.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai Performance Management. Sehingga diharapkan peserta pelatihan mampu mengidentifikasi kelemahan sistem penilaian karya yang dimiliki perusahaan, mampu menyelaraskan tujuan perusahaan dengan perencanaan karir karyawan, mampu memonitoring dan mengelola performance sepanjang tahun, dan mampu mendesain langkah-langkah untuk memperbaiki sistem pengelolaan kinerja di  perusahaan.

MATERI PELATIHAN

Berikut adalah ringkasan materi pelatihan Performance Management:

  1. Paradigma baru dan tantangan terkini dalam pengelolaan kinerja SDM.
  2. Mengidentifikasi kesalahan dalam mendesain manajemen kinerja.
  3. Konsep Balance scorecard & Pengelolaan
  4. Teknik menentukan langkah-langkah dalam mengembangkan dan mendesain manajemen kinerja.
  5. Teknik penyelarasan antara tujuan organisasi dengan tujuan unit bisnis dan personalnya.
  6. Teknik membangun komitmen dari bawahan dan pengelolaan KPI
  7. Teknik komunikasi dalam Pengelolaan kinerja, coaching dan counseling
  8. Dokumentasi dan pengelolaan Kinerja
  9. Penilaian, revisi sasaran, dan diskusi kinerja.
  10. Studi Kasus manajemen kinerja berbasis BSC

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Pimpinan
  • Manajer & Staff HRD
  • Manajer dan Staff non HRD yang ingin mendalami pengetahuan seputar HRD atau SDM
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Performance Management

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

 

BIAYA PELATIHAN

Biaya pelatihan adalah Rp. 2.000.000,- / Peserta

Durasi pelatihan : 2 hari

Catatan :

  • Harga diatas adalah harga untuk public training di Jakarta.
  • Pelatihan akan dilaksanakan apabila minimal jumlah peserta adalah 4 orang.
  • Biaya pelatihan sudah termasuk ruang pelatihan di hotel beserta perlengkapan pelatihan, makan siang, coffee break, modul materi, sertifikat, training kit dan souvenir.
  • Biaya belum termasuk transportasi dan akomodasi peserta pelatihan.
  • Biaya belum termasuk biaya pajak (apabila dibutuhkan).
  • Bagi peserta dari luar kota, kami dapat membantu mencarikan hotel/penginapan yang sesuai dengan kebutuhan.

Untuk permintaan materi custom (yang disesuaikan dengan kebutuhan peserta) atau in house training untuk perusahaan Anda dari NDM, dapat menghubungi kami di sini.

Manpower planning adalah suatu proses mengidentifkasi, mengevaluasi, dan merencanakan pemenuhan kebutuhan SDM yang akan menempati jabatan tertentu dalam perusahaan sesuai dengan standar kebutuhan yang sudah ditetapkan sebelumnya. Sehingga fungsi dari manpower planning adalah untuk mendapat tenaga kerja ahli yang kompeten untuk mengisi jabatan yang dibutuhkan oleh pihak perusahaan.

Banyak yang masih beranggapan bahwa manpower planning merupakan sebuah proses administrasi saja. Namun jika dilihat lebih jauh, ruang lingkup dari manpower planning meliputi sejumlah proses penting seperti perencanaan, perhitungan, dan pengukuran total jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan untuk masa yang akan datang. Langkah ini pun merupakan langkah penting untuk menciptakan jumlah tenaga kerja ideal, sehingga di masa yang akan datang tidak terjadi kekurangan atau bahkan kelebihan tenaga kerja. Sehingga pada akhirnya perusahaan dapat diisi oleh tenaga kerja yang ahli pada posisi jabatan yang tepat dengan waktu yang tepat pula atau “right man at the right job and right time”.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai Strategic Man Power Planning. Sehingga diharapkan:

  1. Peserta pelatihan mampu meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan yang diperlukan untuk menyusun Manpower planning
  2. Peserta pelatihan mampu memahami kerangka kerja perancangan, pengukuran dan evaluasi Manpower planning
  3. Peserta pelatihan mampu meningkatkan kemampuan problem solving dalam permasalahan Manpower planning
  4. Peserta pelatihan mampu memberikan kontribusi optimal di dalam penyusunan Manpower planning  di organisasi perusahaan.

MATERI PELATIHAN

Berikut adalah ringkasan materi pelatihan Strategic Man Power Planning:

  1. Konsep dasar dan tujuan dari Manpower Planning
  2. Membangun keselarasan antara Manpower Planning dengan Business Strategy
  3. Faktor-faktor yang mempengaruhi Manpower Planning
  • Short Term Manpower Plan
  • Medium Term Manpower Plan
  • Long Term Manpower Plan
  1. Perencanaan dan Penerapan pelaksanaan manpower planning
  2. Pengukuran perfomansi manpower planning
  3. Manpower planning dalam kompleksitas organisasi
  4. Manpower planning dan antisipasi perubahan yang cepat
  5. Analisa internal dan eksternal faktor dari proses pengembangan organisasi
  6. Analisa kompetisi dan kompetensi
  7. Implikasi Manpower Planning
  • Budget
  • Kompetensi
  • Perangkat HR lainnya (Recruitment, Career, Training & Development, dsb.)

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Pimpinan
  • Manajer & Staff HRD
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Strategic Man Power Planning

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

BIAYA PELATIHAN

Biaya pelatihan adalah Rp. 2.000.000,- / Peserta

Durasi pelatihan : 2 hari

Catatan :

  • Harga diatas adalah harga untuk public training di Jakarta.
  • Pelatihan akan dilaksanakan apabila minimal jumlah peserta adalah 4 orang.
  • Biaya pelatihan sudah termasuk ruang pelatihan di hotel beserta perlengkapan pelatihan, makan siang, coffee break, modul materi, sertifikat, training kit dan souvenir.
  • Biaya belum termasuk transportasi dan akomodasi peserta pelatihan.
  • Biaya belum termasuk biaya pajak (apabila dibutuhkan).
  • Bagi peserta dari luar kota, kami dapat membantu mencarikan hotel/penginapan yang sesuai dengan kebutuhan.

Untuk permintaan materi custom (yang disesuaikan dengan kebutuhan peserta) atau in house training untuk perusahaan Anda dari NDM, dapat menghubungi kami di sini

Statistik menunjukkan bahwa 23% karyawan di sebuah perusahaan memiliki masalah pribadi, di mana 5,4%-nya menjadi masalah yang serius. Bila ini adalah karyawan perusahaan tempat Anda bekerja, maka bisa dilihat berapa kerugian yang hilang akibatnya tidak maksimalnya produktifitas kerja karyawan. Statistik juga membuktikan bahwa dengan mengeluarkan (sharing), 75% dari mereka yang bermasalah dapat kembali produktif, dibandingkan yang hanya 10% saja yang tidak mendapatkan konseling bisa kembali produktif.
Dari informasi di atas, berarti perlu diadakan suatu perubahan dalam menghadapi masalah-masalah yang dialami karyawan.  Cara yang terbaik adalah dengan melakukan employee counseling di tempat kerja. Siapa yang harus melakukannya? Apakah HRD, atasan, management, atau teman?  Ternyata counseling bisa dilakukan oleh siapa saja yang memiliki ketrampilan untuk itu.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai Teknik Konseling Untuk Karyawan. Sehingga diharapkan:

  1. Peserta pelatihan dapat mengetahui dasar-dasar ilmu konseling.
  2. Peserta pelatihan dapat mengetahui tujuan dan manfaat dari sebuah konseling.
  3. Peserta pelatihan dapat mengetahui cara-cara untuk menjadi seorang konselor yang baik dan mengetahui penyebab-penyebab karyawan memiliki masalah.
  4. Peserta pelatihan dapat mengetahui tahap-tahap konseling secara mendetil, dan memahami setiap tahapnya.
  5. Peserta pelatihan dapat mempraktekkan teknik konseling di lingkungan kerja.

MATERI PELATIHAN

Berikut adalah ringkasan materi pelatihan Teknik Konseling untuk karyawan:

  1. Pengenalan dasar-dasar ilmu konseling.
  2. Tujuan dan manfaat dari konseling di perusahaan.
  3. Syarat menjadi konselor yang baik.  
  4. Teknik komunikasi verbal & non verbal
  5. Tahapan konseling di perusahaan :
  6. Tahap Persiapan Konseling
  7. Tahap Awal
  • Good Raport
  • Attending
  1. Tahap Eksplorasi
  • Probing
  • Clarifying
  • Perception Checking
  • Focusing
  • Confronting
  1. Tahap Konsolidasi
  • Reflecting Experience
  1. Tahap Planning (Perencanaan)
  • Advising
  • Informing
  1. Tahap Termination
  • Summarizing
  1. Praktek konseling

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Pimpinan
  • Manajer & Staff HRD
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Teknik Konseling Untuk Karyawan

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

BIAYA PELATIHAN

Biaya pelatihan adalah Rp. 2.000.000,- / Peserta

Durasi pelatihan : 2 hari

Catatan :

  • Harga diatas adalah harga untuk public training di Jakarta.
  • Pelatihan akan dilaksanakan apabila minimal jumlah peserta adalah 4 orang.
  • Biaya pelatihan sudah termasuk ruang pelatihan di hotel beserta perlengkapan pelatihan, makan siang, coffee break, modul materi, sertifikat, training kit dan souvenir.
  • Biaya belum termasuk transportasi dan akomodasi peserta pelatihan.
  • Biaya belum termasuk biaya pajak (apabila dibutuhkan).
  • Bagi peserta dari luar kota, kami dapat membantu mencarikan hotel/penginapan yang sesuai dengan kebutuhan.

Untuk permintaan materi custom (yang disesuaikan dengan kebutuhan peserta) atau in house training untuk perusahaan Anda dari NDM, dapat menghubungi kami di sini.

Perusahaan selalu didorong untuk berpacu dalam kompetisi yang ketat,sehingga harus selalu memelihara dan meningkatkan kompetensi utamanya. Contohnya sebuah perusahaan pertambangan batubara terus dipacu untuk membuat sistim penambangan yang effisien dan effektif dalam upaya menurunkan ongkos produksinya, hal ini tentu saja untuk mengimbangi kompetitornya, dengan demikian maka salah satu cara yang diperlukan adalah upaya untuk peningkatan kemampuan karyawannya melalui sebuah program pelatihan.

Sebelum memulai pelatihan, idealnya yang dilakukan adalah analisis kebutuhan pelatihan. Secara umum analisis kebutuhan pelatihan didefinisikan sebagai suatu proses pengumpulan dan analisis data dalam rangka mengidentifikasi bidang-bidang atau faktor-faktor apa saja yang ada di dalam perusahaan yang perlu ditingkatkan atau diperbaiki agar kinerja pegawai dan produktivitas perusahaan menjadi meningkat. Tujuan dari kegiatan ini adalah untuk memperoleh data akurat tentang apakah ada kebutuhan untuk menyelenggarakan pelatihan.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai Tools for Training Need Analysis (TNA). Sehingga diharapkan:

  1. Peserta pelatihan mengerti dan memahami tentang Training Need Analysis (TNA) sehingga bisa mengimplementasikannya pada perusahaan dengan tepat.
  2. Peserta pelatihan mengerti dan memahami struktural dan fungsional anajab untuk pengembangan karyawan dan organisasi.
  3. Peserta pelatihan mengerti dan memahami berbagai kegunaan TNA.
  4. Peserta pelatihan mampu melakukan penyusunan rancangan TNA berdasarkan tools individu, tugas dan organisasi
  5. Peserta pelatihan mampu mengimplementasikan teknik penggunaan alat ukur OCI & OEI untuk melihat kebutuhan pelatihan dan mampu mengimplementasikan teknik pengolahan data
  6. Peserta pelatihan dapat mempraktekkan TNA dan Tools yang digunakan dalam perusahaan dan dengan penyesuaian kondisi perusahaan

MATERI PELATIHAN

Berikut adalah ringkasan materi pelatihan Tools for Training Need Analysis (TNA):

  1. Implementasi Training Needs Analysis (TNA)
  2. Analisis Fungsi Tugas (Task Analysis)
  3. Analisis Individu (Individual Analysis)
  4. Tools assessment: Position Individual Questionnaire
  5. Wawancara kebutuhan TNA
  6. Analisis Organisasi (Organizational Analysis)
  7. Implementasi Tools Organizational Culture Inventory (OCI)
  8. Implementasi Tools Organizational Effectives Inventory (OEI)
  9. Inquiry dan pengolahan data
  10. Analisa Hasil

 TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Pimpinan
  • Manajer & Staff HRD
  • Manajer dan Staff non HRD yang ingin mendalami pengetahuan seputar HRD atau SDM
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Tool yang digunakan pada konsep TNA

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

BIAYA PELATIHAN

Biaya pelatihan adalah Rp. 2.000.000,- / Peserta

Durasi pelatihan : 2 hari

Catatan :

  • Harga diatas adalah harga untuk public training di Jakarta.
  • Pelatihan akan dilaksanakan apabila minimal jumlah peserta adalah 4 orang.
  • Biaya pelatihan sudah termasuk ruang pelatihan di hotel beserta perlengkapan pelatihan, makan siang, coffee break, modul materi, sertifikat, training kit dan souvenir.
  • Biaya belum termasuk transportasi dan akomodasi peserta pelatihan.
  • Biaya belum termasuk biaya pajak (apabila dibutuhkan).
  • Bagi peserta dari luar kota, kami dapat membantu mencarikan hotel/penginapan yang sesuai dengan kebutuhan.

Untuk permintaan materi custom (yang disesuaikan dengan kebutuhan peserta) atau in house training untuk perusahaan Anda dari NDM, dapat menghubungi kami di sini.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.

Menjadi seorang Trainer berarti menjadi seorang fasilitator dan sekaligus agen perubahan untuk pengembangan SDM (Sumber Daya Manusia). Untuk menjadi trainer yang handal memerlukan ilmu teori dan praktis agar proses pembelajaran terjadi, yang pada akhirnya para trainee mempunyai tambahan pengetahuan, sikap, perilaku, sehingga mampu memberikan kontribusi positif bagi perusahaan, dan meningkatkan performance bisnis perusahaan.

Pelatihan ini didisain untuk menyiapkan calon Trainer internal di perusahaan, sehingga mereka mempunyai kompetensi-kompetensi yang dibutuhkan sebagai seorang Trainer dan mampu berperan dalam pengembangan kualitas SDM di perusahaannya.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai Training For Trainer. Sehingga diharapkan peserta pelatihan mampu menjadi seorang trainer yang baik, mampu mengenali kebutuhan sebuah training, menumbuhkan iklim pembelajaran selama training, mampu menggunakan bahan materi dan alat bantu yang menunjang kinerja Trainer, mampu menerapkan berbagai metode training, mampu mengelola dinamika kelompok peserta/trainee hingga cara mengatasi peserta yang sulit.

MATERI PELATIHAN

Berikut adalah ringkasan materi pelatihan Training For Trainer:

  1. Memahami kompetensi-kompetensi yang harus dikuasi oleh seorang Trainer
  2. Kompetensi I: kompeten mengenali kebutuhan pelatihan
  3. Kompetensi II: kompeten menumbuhkan sikap belajar Trainee
  4. Kompetensi III: kompeten menciptakan iklam pembelajaran
  5. Kompetensi IV: kompeten menerapkan teori-teori dan metode pembelajaran
  6. Kompetensi V: kompeten menggunakan bahan, materi dan alat bantu pembelajaran
  7. Kompetensi VI: kompeten menciptakan dinamika kelompok saat pelatihan
  8. Kompetensi VII: kompeten dalam mengangani peserta yang sulit
  9. Kompetensi VIII: kompeten mengevaluasi keberhasilan sebuah program pelatihan
  10. Praktek microtraining dan pemberian umpan balik.

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Pimpinan
  • Manajer & Staff HRD
  • Manajer dan Staff non HRD yang ingin mendalami pengetahuan seputar HRD atau SDM
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Training For Trainer

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

BIAYA PELATIHAN

Biaya pelatihan adalah Rp. 2.000.000,- / Peserta

Durasi pelatihan : 2 hari

Catatan :

  • Harga diatas adalah harga untuk public training di Jakarta.
  • Pelatihan akan dilaksanakan apabila minimal jumlah peserta adalah 4 orang.
  • Biaya pelatihan sudah termasuk ruang pelatihan di hotel beserta perlengkapan pelatihan, makan siang, coffee break, modul materi, sertifikat, training kit dan souvenir.
  • Biaya belum termasuk transportasi dan akomodasi peserta pelatihan.
  • Biaya belum termasuk biaya pajak (apabila dibutuhkan).
  • Bagi peserta dari luar kota, kami dapat membantu mencarikan hotel/penginapan yang sesuai dengan kebutuhan.

Untuk permintaan materi custom (yang disesuaikan dengan kebutuhan peserta) atau in house training untuk perusahaan Anda dari NDM, dapat menghubungi kami di sini .

Setiap program pelatihan yang diselenggarakan oleh organisasi/perusahaan harus selalu mendasarkan diri pada kebutuhan pelatihan, dan bukan atas dasar asumsi-asumsi atau mengikuti trend. Selain itu diperlukan sebuah proses evaluasi atas setiap program diklat atau pelatihan yang dilakukan oleh organisasi/perusahaan agar investasi tersebut tepat sasaran maka perlu dilakukan sebuah evaluasi agar dapat dipertanggungjawabkan kepada manajemen dan juga dapat dilakukan analisa apakah kegiatan pelatihan tersebut sudah tepat sasaran.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai Training Management. Sehingga diharapkan:

  1. Peserta pelatihan mengerti dan memahami tentang Training Need Analysis (TNA) sehingga bisa mengimplementasikannya pada perusahaan dengan tepat.
  2. Peserta pelatihan mampu menyusun kebutuhan pelatihan dan bukan atas dasar asumsi-asumsi atau mengikuti trend.
  3. Peserta pelatihan mempunyai ketrampilan teoritis dan teknis dalam melakukan analisis kebutuhan pelatihan melalui 3 (tiga) level analisis, yaitu level organisasi melalui asesmen organisasi, analisis kelompok & pekerjaan dan analisis personal.
  4. Peserta pelatihan mampu membaca hasil analisis organisasi, pekerjaan maupun personal dan selanjutnya mampu memformulasikannya dalam bentuk tujuan pelatihan.
  5. Peserta pelatihan mampu mampu memahami teknik melakukan evaluasi pelatihan hingga memahami proses penghitungan Return on Training Investment (ROTI)

MATERI PELATIHAN

Berikut adalah ringkasan materi pelatihan Training Management:

  1. Training Need Analysis (TNA)
  1. Konsep kebutuhan pelatihan & pentingnya TNA dilakukan oleh organisasi.
  2. Proses/tahap-tahap TNA.
  3. Analisis level organisasi
  4. Analisis level kelompok dan pekerjaan
  5. Analisis level personal
  6. Pembuatan tujuan pelatihan
  1. Training Evaluation Design
  1. Proses/tahap-tahap evaluasi pelatihan
  2. Disain Evaluasi Pelatihan
  3. Evaluasi level Reaksi dan latihan di kelas
  4. Evaluasi level Pembelajaran dan latihan di kelas
  5. Evaluasi level Perilaku dan latihan di kelas
  6. Evaluasi level Hasil dan latihan di kelas
  7. Evaluasi melalui Return on Training Investment

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Pimpinan
  • Manajer & Staff HRD
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Training Management

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

BIAYA PELATIHAN

Biaya pelatihan adalah Rp. 2.000.000,- / Peserta

Durasi pelatihan : 2 hari

Catatan :

  • Harga diatas adalah harga untuk public training di Jakarta.
  • Pelatihan akan dilaksanakan apabila minimal jumlah peserta adalah 4 orang.
  • Biaya pelatihan sudah termasuk ruang pelatihan di hotel beserta perlengkapan pelatihan, makan siang, coffee break, modul materi, sertifikat, training kit dan souvenir.
  • Biaya belum termasuk transportasi dan akomodasi peserta pelatihan.
  • Biaya belum termasuk biaya pajak (apabila dibutuhkan).
  • Bagi peserta dari luar kota, kami dapat membantu mencarikan hotel/penginapan yang sesuai dengan kebutuhan.

Untuk permintaan materi custom (yang disesuaikan dengan kebutuhan peserta) atau in house training untuk perusahaan Anda dari NDM, dapat menghubungi kami di sini.

Proses manajemen sumber daya manusia adalah hal yang terus berkembang dan berlangsung secara terus menerus serta selalu berusaha mendapatkan orang yang tepat pada saat dibutuhkan. Kebutuhan pelatihan sdm atau training sdm pada semua level manajemen harus dianalisis dengan mempertimbangkan atau harus sesuai dengan tujuan-tujuan strategis perusahaan jangka panjang sehingga tepat sasaran dan tepat guna.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai Training Need Analysis. Sehingga diharapkan peserta pelatihan mengerti dan memahami tentang Training Needs Analysis (TNA) sehingga bisa mengimplementasikannya pada perusahaan dengan tepat.

MATERI PELATIHAN

Berikut adalah ringkasan materi pelatihan Training Need Analysis:

  1. Pengertian dan konsep dasar Training Need Analysis (TNA)
  2. Memetakan keterkaitan kebutuhan bisnis dan kebutuhan pelatihan
  3. Melakukan identifikasi kebutuhan pelatihan di perusahaan
  4. Identifikasi kebutuhan pelatihan yang bersifat teknik dan aplikasi
  5. Analisis kebutuhan pelatihan dan perencanaan pelatihan jangka panjang
  6. Metode pelatihan tradisional & Metode pelatihan modern
  7. Menyusun proposal program pelatihan tahunan
  8. Kebutuhan Pelatihan VS Kebutuhan Belajar
  9. Kontribusi manusia terhadap organisasi
  10. Kaitan TNA dan evaluasi pelatihan
  11. Pengembangan karir dan tantangan bagi manajemen karir

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Pimpinan perusahaan dan pihak pengambil kebijakan
  • Manajer HRD
  • Staff HRD
  • Manajer dan Staff non HRD yang ingin mendalami pengetahuan seputar Training Need Analysis
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Training Need Analysis

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

 

BIAYA PELATIHAN

Biaya pelatihan adalah Rp. 2.000.000,- / Peserta

Durasi pelatihan : 2 hari

Catatan :

  • Harga diatas adalah harga untuk public training di Jakarta.
  • Pelatihan akan dilaksanakan apabila minimal jumlah peserta adalah 4 orang.
  • Biaya pelatihan sudah termasuk ruang pelatihan di hotel beserta perlengkapan pelatihan, makan siang, coffee break, modul materi, sertifikat, training kit dan souvenir.
  • Biaya belum termasuk transportasi dan akomodasi peserta pelatihan.
  • Biaya belum termasuk biaya pajak (apabila dibutuhkan).
  • Bagi peserta dari luar kota, kami dapat membantu mencarikan hotel/penginapan yang sesuai dengan kebutuhan.

Untuk permintaan materi custom (yang disesuaikan dengan kebutuhan peserta) atau in house training untuk perusahaan Anda dari NDM, dapat menghubungi kami di sini.

Dalam pencapaian efektivitas dan efisiensi organisasi, diperlukan kuantitas dan kualitas pegawai sesuai dengan yang dibutuhkan. Perlu diperhatikan besarnya beban kerja dengan mempertimbangkan sumberdaya atau input yang tersedia, sehingga tidak terjadi ketidakstabilan volume pekerjaan yang menumpuk pada periode tertentu dan tidak tampak pekerjaan pada periode yang lain. Maka diperlukan pemahaman tentang analisis perhitungan beban kerja yang diemban berdasarkan prinsip-prinsip organisasi yang efektif dan efisien.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai Workload Analysis. Sehingga diharapkan peserta pelatihan mampu mengidentifikasi kebutuhan pegawai dan mampu menganalisis kebutuhan pegawai di tingkat perusahaan (corporate), departemen, dan bagian sesuai dengan strategi perusahaan dalam mewujudkan visi dan misinya, mampu memperkirakan kebutuhan pegawai dengan pendekatan analitis, terukur dan terpadu, mampu mengidentifikasi dan merekomendasikan prioritas pengadaan kebutuhan karyawan di suatu perusahaan/unit kerja/fungsi/bagian baik untuk memenuhi kebutuhan perusahaan saat ini dan di masa mendatang dengan mempertimbangkan program kerja dan kemampuan pendanaan/finansial perusahaan, mampu menerapkan metode dan teknik-teknik analisis beban kerja , mengukur, memperkirakan dan memetakan kebutuhan pegawai di perusahaan.

MATERI PELATIHAN

Berikut adalah ringkasan materi pelatihan Workload Analysis:

  1. Konsep Beban Kerja
  2. Terminologi & Metode Pengukuran Beban Kerja
  3. Pengukuran Beban Kerja per Jabatan dan Unit Kerja/Departemen
  4. Pengukuran Koefisien Beban Kerja
  5. Penentuan Kebutuhan & Kelebihan SDM per Jabatan dan Unit Kerja/Departemen
  6. Pengukuran Efektivitas dan Efisiensi per Jabatan dan Unit Kerja/Departemen
  7. Pengukuran Kinerja per Jabatan dan Unit Kerja/Departemen
  8. Praktek dan Simulasi sesuai dengan Struktur Organisasi dan Deskripsi Jabatan di Unit Kerja masing-masing

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Pimpinan
  • Manajer, Supervisor & Staff HRD
  • Manajer dan Staff non HRD yang ingin mendalami pengetahuan seputar HRD atau SDM
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Workload Analysis

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

BIAYA PELATIHAN

Biaya pelatihan adalah Rp. 2.000.000,- / Peserta

Durasi pelatihan : 2 hari

Catatan :

  • Harga diatas adalah harga untuk public training di Jakarta.
  • Pelatihan akan dilaksanakan apabila minimal jumlah peserta adalah 4 orang.
  • Biaya pelatihan sudah termasuk ruang pelatihan di hotel beserta perlengkapan pelatihan, makan siang, coffee break, modul materi, sertifikat, training kit dan souvenir.
  • Biaya belum termasuk transportasi dan akomodasi peserta pelatihan.
  • Biaya belum termasuk biaya pajak (apabila dibutuhkan).
  • Bagi peserta dari luar kota, kami dapat membantu mencarikan hotel/penginapan yang sesuai dengan kebutuhan.

Untuk permintaan materi custom (yang disesuaikan dengan kebutuhan peserta) atau in house training untuk perusahaan Anda dari NDM, dapat menghubungi kami di sini.